一年不见,眼前的富荣基金总经理郭容辰依旧笑容满面，美丽而优雅。

　　作为一家新基金公司的掌舵人，郭容辰在富荣基金公司正式运营一年多的时间内，忙里忙外，不遗余力地把这家基金公司打扮得秀丽端庄。

　　“不着急冲规模,首先要按规范的路径把公司做起来，打造出自身的品牌。”郭容辰告诉记者,不久前,公司果断放弃了约30亿元到40亿元规模的业务，这也让公司早前定下冲百亿规模的目标计划放缓了步伐。

　　作为一家新基金公司，冲规模无疑是头等大事。据了解，截至目前，富荣基金在没有股东方面资金项目的支持下，专户加公募的规模已达到65亿元左右。上述几十亿元规模的业务，实在难以舍弃。但是，郭容辰及其团队还是主动选择了放弃。

　　“我们一直怀有敬畏之心，敬畏监管、敬畏市场、敬畏客户。”郭容辰透露，之所以要放弃，是因为这些业务属于结构化业务。在当前监管新政之下，作为新成立的公募基金、规范的金融机构，富荣基金更需要谨慎，严防政策风险。当业务与风控产生冲突时，富荣基金始终秉持以稳健为本谋发展,严守风控底线,稳中求进,稳中求好。主动放弃一部分规模虽然短期要承受一定的压力，但是速度和质量一个都不能少。

　　“只要内涵做足了，规模自然会上来。”郭容辰说，公募基金作为专业的财富管理机构，千万不可有“散户思维”，不可急功近利，应真正沉下心来分析市场、研究公司、研判趋势，形成清晰的投资逻辑、系统化的风控措施，真正做到客户利益至上，为客户赚取绝对收益。

　　郭容辰告诉记者,现在大的监管环境越来越严，金融机构行为越来越规范。在这种形势下，公募基金应回归资产管理的本源，加强投资研究与产品设计能力，去伪存真，寻找真正的市场机会。机会从来不缺，缺少的是发现机会的眼光。

　　“对于我们公募基金新兵来说，要善于发现机会，迅速有效地捕捉机会，把机会变成生产力。当前我们要做的是深挖洞、广积粮，做足功课，全力耕耘，静待花开。”她说。 

　　在郭容辰心目中，富荣基金要“美”起来，就要走差异化发展路线。这条差异化路线就是战略上做综合金融服务商，品牌上秉持绝对收益的理念，策略上走“农村包围城市”的道路，即重点拓展各地的农商行、城商行，与这些机构加强合作。

　　郭容辰表示，对富荣基金来说，以客户需求为中心，不仅是一种口号，而是公司的核心理念。“客户的需求是多样性、多层次的，产品如果只是以单点、单一性的形式提供，实际上并不满足客户的需求，而仅仅是满足我们销售的需求。”

　　据了解，富荣基金成立之初，就秉持将产品转化为服务的方针，与客户建立起伙伴关系，而非简单的销售关系。富荣基金的目标是做“综合金融服务”，服务于全产业链，将投资从传统的二级市场，转变为深度调研了解上市公司，既要深度把控风险，又要了解上市公司在经常项目项下的资金、资产需求，以及股权激励、资产证券化等方面的需求，在此基础上设计适当的产品，为企业持续发展提供服务。

　　“全国金融工作会议的一个重要思想是，金融要回归服务实体经济的本源。这与富荣基金的初心一致。”郭容辰称,实业是线性思维，专注于将行业、产业做精做深。作为金融机构，富荣基金肩负支持真正具有匠心的优质企业的责任，为他们提供资金，为他们优化财务结构，为他们提高产业链的应收、应付的资金使用效率，为他们留住人才提供股权激励方案等。富荣基金力求提供多层次、个性化、全方位的综合金融解决方案，切切实实支持实体经济。

　　出身银行系统的郭容辰，擅长从前端寻找资产、控制风险。富荣基金要充分发挥好这一优势，仍有待于未来基金子公司政策的落地。

　　“我们一直在准备，留好了这颗种子。而现阶段富荣基金要做的是，顺势而为，稳中求进，稳中求好。”郭容辰说。