“今年的小目标：公司规模上台阶！”走进富荣基金的办公区，墙上挂着员工自制的小标语。

　　今年6月，富荣基金真正开始运营两周年。2015年年末，富荣基金拿到批文，成为国内第101家公募基金管理公司。对富荣基金总经理郭容辰来说，在大资管时代统一监管的背景下，她心中已经有了新时期次新基金公司的发展思路——“深挖洞，广积粮”，练好内功，方可使命必达。

　　开辟属于自己的蓝海市场

　　在银行工作10多年之后，郭容辰8年前投身公募基金行业，3年前她开始筹备富荣基金，扛起运作一家新基金公司的重任。

　　我国公募基金行业已经走过了20年，从草莽时代开始，逐渐规范健康发展，至今形成了120多家基金公司的规模，梯队效果已经呈现，头部公司地位已经逐渐稳固。对新加入队伍的基金公司来说，有时代发展的机遇，亦有激烈竞争的挑战。新基金公司如何在当下的竞争中成长壮大，走出一条新时期发展的特色道路，是摆在这些年轻基金公司面前的首要问题。

　　“从0到1，从无到有，这往往是最难的。”郭容辰说，从0到1，意味着企业要善于创造和创新，通过产品、技术、服务、品牌等形成壁垒，从而实现质的跨越，由此开辟一个属于自己的蓝海市场，而从1到N则可以复制。所以，富荣基金现在考虑得最多的是如何在严监管的环境下，跨过0到1的门槛。

　　在郭容辰看来，在0到1的过程中，如果团队过度依赖某些个人，那一定是管理出了问题。对富荣基金来说，建立一个不依赖于能人的制度化和流程化的管理体系，是初期企业建设的核心。

　　目前，富荣基金着力构建了固收、权益背后的研究体系和投资体系，并布局了量化团队，以摆脱个人情绪、非纪律性等波动因素，在很大程度上控制和规避市场风险和人为的操作风险，确立了建立数据化的风控、信评体系的目标。

　　两年之内建立这样的体系，是郭容辰感到骄傲的地方。2016年12月1日，公司发行成立后的第一只公募基金产品。目前，公司的公募基金产品数量已增至11只。今年一季度的数据显示，富荣基金公募产品管理规模（非货币）为16.13亿元，较2017年末4.05亿元提升幅度较大。

　　事实上，富荣基金在去年有一次冲规模的好机会，公司管理层在审慎考虑之后，毅然放弃了近60亿元规模的业务。这样的业务规模，对新基金公司来说，无疑是一个巨大的诱惑。

　　“有舍，才有得。”一年又快过去了，郭容辰看上去恬静淡然。在她眼里，风险管理就是金融企业的生命线。

　　“我们的原则是守正出奇，能力和规模同时上，但并不强求规模，有效防范金融风险、提升合规风控水平才是稳健发展的基础。”郭容辰表示，在严监管的状态下，守正比出奇更重要，稳扎稳打，不断反复磨练团队，提高包括产品、风险、投研、服务、管理等各方面的能力，才能铸就富荣基金的核心竞争力。

　　“我们希望从0到1的路上，走康庄大道，走正道，回归资产管理的本源，内部培养系统化的能力，外部打造能吃苦、善打仗的队伍。”郭容辰说。

　　打造绝对收益品牌

　　什么样的公募基金才是真正受人尊重的企业？它的真正使命是什么？看重的东西应该是什么？对此，郭容辰有着自己的思考：如果一家金融机构能够为客户、为社会经济发展做出应有的贡献，就会获得相应的尊敬，而公募基金的时代使命，主要在于推动普惠金融，服务实体经济发展，为中国资本市场谋兴盛。

　　郭容辰表示，公募基金行业自诞生之初就坚守“受人之托、代人理财”的根本使命，为普通百姓理财，努力创造绝对收益，让他们能享受资本回报，这是一件非常有意义的事情。

　　所以，比规模增长，郭容辰认为更重要的是品牌建设，她和她的团队打造的是“专注于绝对收益”品牌。她表示，所谓“绝对收益”，是指无论市场如何波动都能为投资者赚到钱，富荣基金希望能在公募基金领域内成为绝对收益专家。

　　值得关注的是，在内部考核层面，不同于其他公募基金侧重于相对收益，富荣基金对基金经理的考评方式，除行业相对排名外，更看重绝对回报的考核。

　　做综合金融服务商

　　为实体经济服务是金融的天职，而这，也正是富荣基金成立的初衷。

　　“公司未来的战略定位，就是做综合金融服务商。”富荣基金成立伊始就确定下了未来的发展方向。两年前，郭容辰在她的办公室里向记者阐述了自己的思路：未来，富荣基金将向一级市场延伸，通过打通一二级市场，实现两个市场之间的联动，来控制风险、获取收益，同时服务于实体经济，为企业提供一揽子综合金融服务。

　　不过，囿于子公司设立受阻，富荣基金目前还只能在二级市场上施展拳脚。两年时间过去了，郭容辰和富荣基金的初心，并没有因此改变。

　　“我们有信心，大资管时代已经到来，服务于实体经济是金融的重要使命，我们希望借大资管之势，做综合金融服务商，做又好又快的整体金融服务解决方案提供商。”郭容辰告诉记者，富荣基金具备这样的能力。

　　郭容辰拥有多年公募、银行、上市公司的从业经验，这在基金公司总经理中并不多见。对企业基本面调研、现金流考察、审核经常项目下财务好坏、行业上下游评级等，她和她的团队都颇有研究。郭容辰的蓝图规划里，待富荣基金子公司成立后，将为实体企业在有效盘活存量资产、优化资源配置、实现资产保值增值等方面做好服务。

　　此外，有些企业寻求上市做大做强，需要一整套解决方案，郭容辰也希望能发挥公司在产品整合、信息整合、资源整合方面的能力，风险共担、利益共享，将社会资源与金融有机结合起来，实现资源更有效的配置，从而支持实体经济的发展。

　　至于当下，富荣基金采取的策略是“深挖洞、广积粮”，安“心”扎寨，做足内涵。郭容辰告诉记者，公司现在的打法是先练内功，把每只产品做好，先让市场看到业绩。无论单只产品的金额是大是小，都需要踏踏实实地把绝对收益做好，积累安全垫。这首先需要把信评做好，把信用债研究做好，把客户服务做好。同时，改变传统的买方观念，从卖方角度思考，让客户和市场更好地理解富荣基金的所思所想。

　　在为客户提供软性服务上，郭容辰表示，富荣基金选择的是“把零售业务批发做，把批发业务零售做”。首先是从机构客户入手做批发业务，解决他们的痛点。

　　尽管两年多的时间并不算长，但初创阶段的阵痛，对于创业者来说不可避免，这一点郭容辰体会很深。

　　“有人走，有人来，坚持到最后成功的都是志同道合者。”这是郭容辰自筹备富荣基金以来最大的触动。她也很欣慰，有志同道合者在，在资管行业的大变局下，富荣基金就可以从0到1，最终必能获得一席之地。

　　“我们相信水到渠成。心怀正念，走正道，不断努力，不断思考研究，在有效风控前提下做创新尝试，自然会有‘出奇’的机会。”郭容辰说。